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智能制造实施方案规划服务

随着世界各国对重振制造业的高度重视,智能制造也成了最基本的公式;全面建设基于数字化、信息化、自动化、物联网化、大数据化和互联网化的智能工厂已经成为我国制造业转型升级的关键任务。

制造业的转型升级,已经从过去的局部领域的技术改造、效率提升转向到一个从市场到服务,从设计到供应链,从产品到制造,横跨整个产品的生命周期,覆盖业务、集成、数据、控制、装备等全流程、全领域的综合系统工程。

如何很好的解决企业的困惑与迷茫,为企业制定切实可行、效果明显的智能制造的战略规划与行动路线,是我们的目标与使命。

我们对企业自身的现状、能力进行全面有效的评估,在企业的业务战略的引领下,进行企业转型升级的顶层设计与整体规划,制定切实有效的转型升级路线图与系统的执行与监管审核机制,有序、有效的进行落地实施。

我们能为您提供以下服务

依托研究院专家港资源,输出企业发展中的基本规律与成熟的方法论,为中国的制造企业提供落地可行的智能制造战略规划、落地实施、以及管理监理服务。主要内容包括:

1.企业业务流程与信息化整体架构梳理与战略规划服务

2.企业智能制造转型升级战略规划服务

3.企业两化融合专项方案设计规划服务

我们如何做?

完善的业务规划与落地的实施设计

企业的智能制造与信息化战略规划,以价值链与企业业务流程为主线,从组织、人才与系统入手,为企业量身定制符合企业自身现实情况、契合企业业务发展防线与战略目标的可管理的中长期规划与可落地执行的路线图。包括业务活动、工作流、业务流程、企业价值流、市场价值链等多层级、全面的设计。 

准确的核心业务能力与配套的人才升级方案

青岛智造研究院下设智造专家港,由国际认证的企业架构规划专家领衔,凭借着对技术、商业、制造与企业能力模型的深刻理解,以企业核心能力建设为主线,为企业设计核心人才培养与管理制度、高度业务耦合的信息化系统、系统化的知识管理与应用平台;帮助企业将核心业务能力及人才同步升级。

我们的优势

成熟的方法论与强大的创新能力

青岛智造研究院对不同的方法论框架进行了深入的研究与理解,并在此基础上形成了自己独特的业务与技术规划的方法论与理论基础,并以此为基础,为企业提供系统化的企业架构规划与设计。主要包括:

1.开放工作组的TOGAF 架构开发框架:

  (1)ADM架构开发方法与基于能力的规划方法

  (2) 以能力为基础的规划与计划方法

  (3)无边界信息流理念

2.丰田生产方式与精益生产:

  以丰田生产方式与精益生产理论为基础,结合数字化、网络化、智能化等新兴技术  体系,形成了独特的智能制造新精益理论,以各种先进制造技术与信息化技术为手  段,打造以人文本的智能制造新思路。

3. 三体智能模型。

   联合走向智能研究院的强大研究力量与思想技术理论,以三体智能革命的思想为主线,结合中国制造2025的国家战略,准确把握智能制造发展的正确方向。

4. 成熟的业务分析与项目管理方法

   坚持以客户价值为中心,以价值流、业务流程分析为先导,为客户提供先进的业务价值流的分析与实现、提升规划与路线。

 

我们的服务为您清晰的解答以下疑问:

智能制造是什么?

智能制造能帮助达成什么目标?

如何快速高效的进行智能制造转型升级?

如何利用现有资源进行智能制造的转型升级?

如何规划并分步实施智能制造?

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